日清工作法（OEC管理）是由目标体系、日清控制体系和有效激励体系等三个控制体系构成的科学的管理管理方法。通过目标体系确立目标，然后运用日清控制体系完成保证目标达成的基础工作，同时运用激励体系推进日清控制体系的正常运转，来激励企业向目标努力。日清控制体系是企业发展的保证。每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。
一、目标体系
建立的目标要体现企业发展的方向和要达到的目标，目标的高度取决于市场竞争的需要。其目标建立的特征如下：
1.指标具体，可以度量。
针对企业经营活动中的所有环节制定指标并进行量化，保证工作的可度量性。
2.目标分解时坚持责任到人的原则。
将各项工作、任务、目标进行分解，明确其责任部门、责任人、频次、周期等信息，做到事事有人管、人人都管事，实现目标考核有据可循。
3.做到管理不漏项。
明确企业中每件物品的具体责任人，并进行明确标示，置于物品旁边，保证物物有人管理。
二、日清控制体系
体系是目标体系得以实现的支持体系。海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制体系。日清控制体系具体包含如下两个方面：
1.日事日清
针对当天出现的各种异常和发现的各种问题，必须在当天查明原因、明确责任，及时制定科学合理的措施并落实，防止问题积累及同样问题的重复发生，保证目标体系得以实现。如工人使用的3E卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果；
2.日清日高
针对工作中频繁出现问题或管理失控的薄弱环节，坚持持续改善、不断提高，要求员工“坚持每天提高1%”，坚持不懈，70天工作水平就可以提高一倍。
日清控制具体操作方式由两种，具体如下：
1.全体员工的自我日清
2.组织日清
即职能管理部门（人员）定时或不定时对员工自我日清的现场复审。
其同时也是日清控制的两条主线，两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日清”控制网络体系。无论是组织日清还是个人自我日清，都必须按照日清管理程序和日清表进行清理，并保证将其结果录入日清管理台账。
其中复审是日清控制体系的最关键环节，复审是管理形成闭环的保证，也是目标达成的保障。复审中发现问题必须立即纠偏，保证问题的彻底解决和再次发生，如果发现不了问题，就必须提高目标值。
三、激励体系
激励体系是日清控制体系正常运转的保证，在激励政策上需坚持两个原则：
1.公开、公平、公正
制定明晰合理的激励体系，对员工表现进行评定，并进行相应的正负激励，同时进行公示，以保证激励的公平、公正、公开，防止员工心理失衡现象的发生。
2.要有合理的计算依据
准确合理的计算依据是激励体系公平、公正的保证，只有保证计算依据的合理性，才能真正实行量化考核，实现工作质量、效率与报酬的挂钩管理，做到多劳多得，激励全体员工的工作积极性。
