人员安定化管理主要是管理员工的作业技能，因为员工作业技能的表现直接与生产线流动水平相关联，对生产线的指标产生直接影响。人员作业技能的稳定需要从员工的作业技能入手，保证员工能够在新的作业方式下适应并达到流线化的设计要求。
员工作业技能管理需要从企业人力资源管理的角度来展开，主要的业务内容包括员工作业技能培训体系建设、员工作业技能管理评价机制建立、标准化作业方式建设。通过对员工意愿、能力和绩效三个维度进行评估和管理，就能够协调、系统地克服由于员工作业技能或流动给企业带来的负面影响，才能够真正意义上激活员工的意愿，引导员工正确的行为，这样就能够打造一支有活力、智慧型的员工队伍。
通过对员工工作意愿的引导，采取沟通、宣传以及辅助一些作业目视化的手段来强化；而对于员工能力的培育还是采取有效的标准化作业设计和管理的模式，让员工以最容易识别和接受的方式培养作业技能；通过辅以员工绩效管理引导员工正确的行为，这样才能建立一支高水平的技能型员工队伍，满足安定化生产的要求。
传统的企业员工技能培训模式主要采取师傅带徒弟的方式，通过看、教、做等手段达到培养新员工作业技能的目的，这样的培训方式不能够保证员工的技能达到精益管理的要求，更不能够担当安定化生产的责任。
企业新员工培训流程有一套严格的评估和培养的程序，但是在实际应用过程中，企业没有时间实现PDCA的培训循环和技能管理；有时由于时间紧迫等客观原因制约，没有达到生产作业的技能要求就上岗作业，所留下的管理隐患将非常巨大。
那该如何实施现代最新的员工技能模式呢？结合企业咨询和实战应用的经验来看，主要有七大业务需要思考，如下图所示：
员工作业技能培训是保障流线化生产实现既定目标的基础。员工技能的柔性化是提升员工作业技能的有效途径，人员变动具有柔性就可以根据生产量的变动，弹性地增加或减少生产线的作业人数，尽量用较少的人力完成较多的生产。
员工作业技能的柔性化管理有必要采取轮岗机制，让操作员工掌握更多岗位的操作技能，各管理人员能够掌握企业更多的业务技能，为企业培养强劲的管理梯队和员工队伍。另外不同部门之间可以相互调动各自部门的员工，从而能够最大限度地发挥多能工的作用，当某生产车间的生产任务紧急时，另外一个生产车间的员工可以调入协助，通过灵活的人力资源调配，企业就能够非常柔性地安排生产计划保证生产的效率。
为了使作业人员能更好地适应生产节拍、作业内容以及产品质量的要求，满足安定化的管理标准，企业必须根据可能变更的工作内容使员工接受教育训练，最理想的目标是使全体作业人员都成为多能工。
为了成功推行安定化生产管理，企业应该采取一系列的措施来实现生产的柔性化和员工的多能化，而员工作业技能将是中间一个重要的工作，人力资源部门在建立引导员工追求多能工方面担任着重要的角色，他们需要针对企业实际情况设置相应的管理机制，激励员工这种正确的行为，从而从制度上保证岗位柔性化和多能工的实现。
